Vorträge

Einige öffentliche & neuere Vorträge zu brisanten Themen

Interview zu Frage nach Funktion und Wirkung von Metaphern: WDR 2 Radio, WDR 2 am Samstag, Sendung Samstag, 14.11.15, 09.08h
Gespräch für WDR Fernsehen, Aktuelle Stunde: Sendung vom 12.11.2015 Moderiert von Susanne Wieseler und Martin von Mauschwitz: Aktuelle Stunde anlässlich der Metaphorik von „Lawine“ (Bundesfinanzminister Wolfgang Schäuble) und „Herzen sind weit, Möglichkeiten begrenzt“ (Bundespräsident Gauck) über Metaphern. Siehe WDR-Mediathek
Eröffnungsvortrag bei der Veranstaltung „Digitalisierung: KMU 4.0 – Chancen für den Mittelstand“ 4. November 2015 in Hör-Grenzhausen, Wirtschaftsförderungsgesellschaft Westerwaldkreis mbH
Leadership – Quo vadis? Vortrag VDZ Berlin, 22.01.2015
Motor des Lebens Der Mensch und die Liebe. Deutschlandfunk (DLF) 13.02.2015, www.deutschlandfunk.de
Lieben und Streiten: Liebesideale und Konflikterleben - ein (Paar-) Lauf mit Meilenstiefeln von der Frühromantik bis heute. Fritz-Perls-Institut, Europäische Akademie EAG/FPI Wefelsen 5, 42499 Hückeswagen, 08. November 2014
Tagen für alle Sinne: Was Ihnen die Hirnforschung für gelingende Events sagen kann. Berlin 2014
Ambiente, Referenten, Teilnehmer – Was haben neurowissenschaftliche Erkenntnisse zum optimalen Tagungsumfeld zu sagen? Vortrag DegeFest 2014
Games (Young) People Play. Clash of Cultures in der Weiterbildung? Herbstimpulstag GABAL e.V. 25.10.2014
Unternehmen in der Psychofalle. Lesung, Buchhandlung Bernd Köster & Imgard Krahe, buchkontext, Buchhandlung im Girardet Haus, 45131 Essen, www.buchkontext.de, 9. Juli 2013.
Überlegungen zu einer »Metakultur« des Coachings. Coaching als politische Praxis. Kongress Coaching meets Research 2012, Fachhochschule Nordwestschweiz.

Vorträge & Vortragsthemen in & für Unternehmen

Diese Liste zeigt sowohl gehaltene Vorträge als auch Themen, zu denen ich Bücher und Aufsätze publiziert habe und daher Vorträge konzipieren kann.

AKTUELL BRISANTES

Leadership Quo vadis? Führen und Arbeiten in der Epoche von „4.0“
Internet der Dinge & Menschen: Spezialitäten
„Führen 4.0“ & „Personalentwicklung 4.0“: Herausforderungen
Zukunftsfähigkeit & Resilienz von Unternehmen
Nützlichkeit des Modells der Hochzuverlässigkeits-Organisation (HRO)
Verbindbarkeit von HRO und „Unternehmensführung 4.0“
Agiles, disruptives und demokratisches Führen
Voraussetzungen & Rahmenbedingungen
Chancen & Risiken
Spezialitäten in der Führung von & mit „Generationen“ Y und Z (Game)
Mythen & Realitäten
Notwendige Lernpensen
Führung & Gamification
Games und Gamification in Unternehmen
Psychologie von Gamification & innerbetriebliche Folgen
Führungskräfte in der Psychofalle & Wege hinaus!
Plädoyer für die Orientierung an beruflichen Rollen und eine Absage an psychologisierende Führung
Führungskraft als Vorbild?
Über Grenzen, Möglichkeiten und Angemessenheit der Vorbild-Funktion
Vernetztes Denken und Handeln in Unternehmen:
Bedeutung & Denkfiguren
Lehr-, Lernbarkeit & Praxis

FÜHRUNGSPRAXIS

Helicopter-, Curling-Eltern &Trophy Kids: Folgen für Führungspraxis
Führung zwischen Fordern & Fördern, Autorität & Augenhöhe, Direktivität & Partizipation
Führung als Balanceakt zwischen Fürsorge & Emanzipation
Führungsmodelle & ihre Praxis im Überblick
Klassische Modelle & Praxis
Aktuelle Modelle & Praxis
Führungskraft in den Rollen Leader, Coach, Change- &Kulturmanager
Charakteristika, Wirkbedingungen & Nützlichkeit dieser Führungsrollen
Transformationales & transaktionales Führen
Zwei grundverschiedene Arten des Führen: ihre Spezialitäten & Voraussetzungen, Zumutungen & Anforderungen in der Praxis
Führungsstile flexibel anwenden: Erfolgsfaktoren
Charakteristika, Einsatzfelder & Erfolgsfaktoren unterschiedlicher Führungsstile in der Praxis

FÜHRUNG & VERÄNDERUNG

Das Menschliche als „hard fact“ in Unternehmen
Indizien und Gründe für das Beharrungsvermögen innerer & äußerer Routinen
Tools, Tricks, Maßnahmen
Führen in veränderungsreichen Zeiten
Erfahrungen aus Unternehmen: Was ungewollt passiert (Risiken) und was zu tun ist (Chancen), um beabsichtigte Wirkungen wahrscheinlich zu machen.
Furcht, Angst, Verunsicherung in Unternehmen
Indizien für Furcht, Angst und Verunsicherung
Bedingungsfaktoren für Courage, Zuversicht und Sicherheit: Zu- & Vertrauen

FÜHRUNG & PERSÖNLICHKEIT

Persönliches Changemanagement
Die Verstärkungsspirale: Selbstbild & Selbstkenntnis, Kraft von Imagination & Metaphorik, Selbstbeschreibung und –„programmierung“
Lebensphilosophie, Glaubenssätze und Führung
Wechselwirkung zwischen Lebensgrundhaltung, Glaubenssätzen, Wertorientierung und Führungshandeln.
Persönlichkeit und Entscheidungsstile
Wechselwirkung von Grundorientierung/Grundmotivation auf die Art, wie eine Person Entscheidungen herbeiführt.
Souverän mit Konflikten umgehen
Zusammenhang von Souveränität und Umgehensweisen mit Konflikten
Eskalationsverläufe und Behandlungs-, Lösungsstrategien

PERSÖNLICHE LEBENSFÜHRUNG

Lebens-Übergänge und Lebens-Geschichte
Die persönliche Lebensgeschichte und deren dramaturgische Spannung
Bedeutung von „Wendepunkten“ in der Lebensbeschreibung?
„Midlife-crisis“ & Lebenssinn
Wodurch zeichnet sich die „Mitte des Lebens“ mental und (analytisch-) psychologisch aus? Wodurch wird dieser „Übergang“ subjektiv dramatisch? (Werte, Sinnsuche, Individuation…). Was ändert sich in der Betrachtung des eigenen Lebens (Identität, Selbstbild, Lebensanschauung, Verlagerung von Werten und Normen…)? Welche Möglichkeiten können wir nutzen, um diesen Übergang als Bereicherung zu gestalten und zu erleben?
Liebesbeziehungen & Lebensglück
Glück, Krisen und Bewältigung von Konflikten im Wandel von der Frühromantik bis in die Gegenwart