Führung & Unternehmenskultur

Von Vision über Kultur/Ethos bis Führungsphilosophie/leitlinien & Von Rollendefinition über Herausforderungen durch „Generation“ Y, Maybe, Game & Social Media in der vertikalen und horizontalen Führung.

Der Schwerpunkt Führung umfasst Selbstführung, vertikale Führung (Mitarbeiter), horizontale Führung (Kollegen/ Peers, Kunden, etc.) sowie Unternehmens-Führung auf der Ebene Geschäftsleitung, das Unternehmen führende Führungsgremium.

Im thematischen Umfeld von Unternehmens-Führung werden mit Angehörigen des Top-Managements unter anderem für den nachhaltigen Erfolg relevante Modelle diskutiert, auf Passung untersucht & realisiert, so etwa anhand des Organisationsmodells der HRO, der High Reliability Organisations. HR-Unterstützung bezieht sich auf konzeptionelle (Mit-) Arbeit und das Einbringen von wissenschaftlich fundierten, empirischen Erkenntnissen zu Implikationen und Auswirkungen der „digitalen Sozialisation“, z.B. die Frage, wie aus welchen Gründen und mit welchen unternehmerisch relevanten Zielen Angehörige der sog. Generation Y und Maybe, der Netizens, in der Personalentwicklung gefordert und gefördert werden können.

Selbstführung oder Innere Führung
Vertikale/hierarchische Führung, Führungsstile, -methoden, -tools
Horizontale/laterale Führung
Leadership informell & formell
Symbolische Führung/ Kulturmanagement
Besondere Herausforderung in der Führung:

Netizens, Social Media & Unternehmenserfolg (Netizens = „Generation“ Y, Game, Maybe, Connected, Homo digitalis, Digital Natives)
Rollenfokus in der Führung ( =De-Psychologisierung und De-Therapeutisierung)

Führung: Stile, Rollen, Akzente: klassisch, transaktional, transformational, systemisch, kulturell, ethisch

Unternehmens- & Führungskultur/-ethos
Führen & Veränderung: Change Management
Führen mit Zielen/ Zielvereinbarung
Führen als Kommunizieren: Mitarbeiterbeurteilungs- und Kritikgespräche
Frauen und Führung
Führung: Erstmalig Führungskraft
Führung I: Grundlagen Führungsstile und –rollen
Führung II: Führungskraft als Coach, Leader, Kulturmanager
Führung III: Führungsstile & Führungsrollen flexibel anwenden
Führung IV: Zusammenhang von Führung & Mitarbeiter-Engagement
Führung V: Neuroleadership: Was ist das? Was bringt es?
Führung VI: Führung nach HRO: Resiliente Unternehmen aufbauen & führen
Führung VII: Spezialitäten in der Führung von Netizens (=„Generation“ Y, Game, Maybe, Connected, Digital Natives)
Führung VIII: Führungskräfte in der Psychofalle – und Wege hinaus

Module und Akzente
Unternehmens-Führung & Personal-Führung:
Bedingung der Möglichkeit effektiver Führung:

Selbstreflexion & Selbst(er)kenntnis im Rahmen der Selbst- und Fremdführung
Fordern & Fördern in Bezug auf Haltung, Denken, Werte & Werten, Fühlen

1. Selbstreflexion: „Ich in der Rolle Führungskraft“:

Attitüden & Überzeugungen, Routinen & Muster gegenwärtigen.
Herausforderungen in der Personal- und in der Führung einer Abteilung, eines Bereichs, des Unternehmens mit Bezug auf sich selbst definieren.

2. Fordern und Fördern von Mitarbeitenden:

Hebammenfunktion: Mitwirken beim Aufdecken & Entfalten von Haltungen & Präferenzen, Talenten & Fertigkeiten.
Coachingfunktion: Bereitstellen von Gelegenheiten, bei denen Mitarbeitende im Rahmen definierter Anforderungen & Ziele systematisch Erfahrungen, Wissen, Können, Selbstwirksamkeit erlangen & anwenden können.
Fürsorgefunktion: Realisieren von Fürsorge durch Orientierung an beruflichen Rollen und Verantwortung.“